董小姐 | 郁亮的路线图尺度越来越大
今天，万科召开了2017年中期业绩发布会，郁亮上阵，画风果然不同。
董小姐在北京的家里，遥看了发布会全程。有些细节还是蛮踩中笑点的。成绩单如何，你们自己去看公开数据，这里就不写了。总体还是非常美好。
让我们来关注一个更严肃的问题，郁亮当上万科董事长两个月，万科内部到底发生了什么新变化呢？
董小姐决定一探究竟，这才知道，变化还是相当大的。
总结如下：
一、从万科内部管理层重视程度来看，万科新业务正在取代传统地产业务，成为万科战略转型的主航道。
有万科的朋友告诉董小姐，万科在绩效考核层面不再像过去一样，突出强调地产专业领域的精耕细作了，在工程实施层面也减少了许多深度的探讨，对目前的施工工艺相当自信。
“现在一直在强调创新业务，考核导向也随之变化。”
这正是Get到了点子上。看一家地产公司的业务转型是否来真的，只需要看两个指标就对了：资源配置的程度与内部奖金体系的导向。
这样看来，郁亮是懂人性的一位务实的掌门人。
二、万科的创新业务发展路径正在发生转变。
在创新业务领域，万科正在通过并购放大业务的势能。
之前，万科强调以新业务带动企业转型，都由一线公司自行研究，创新业务在各区域、公司自行发展，集团投入较少，而地方地产补贴较多。
但如今，万科开始举集团之力并购、参股专业新业务公司，以此为载体，扶持体系内新业务成长。
这段时间，万科收购印力，入股普洛斯，合作悦榕，都在为万科新业务商业、物流、养老等做平台与人才支撑。
“这有点跳出存量做增量的意思。从各地自主发展到集团出手，很有新老划断的意味。”有万科的朋友这么告诉董小姐。
三、万科对新业务究竟是什么态度，看过去我的这篇报道就可以了。《董小姐 | 冲刺三月董事会，万科抛出一个安抚股东的大额红包》
万科的确一板一眼正在按上文的路线走。
现在的情形是，自去年8月21日收购黑石旗下印力集团以来，万科各区域已将旗下大部分商业业务转入印力，实现商业整合，统一管理，改变此前各区域各自涉足商业的局面。
除了商业，其他业务目前暂时都还由万科各区域管辖。
另一位万科的朋友说，“其他新业务是到一定规模都会有统一公司管理，只是现在还没成熟。”
四、这也意味着，在万科各区域实体化背景下，真正决定区域发展前景的，除了地产销售业绩，还取决于各区域CEO在新业务领域获取多少发言权，谋取多少新空间。
在集团助力之下，北京、上海、广深、中西部四大区域内，哪一种新业务崛起，将有可能成为统一其他区域新业务的先决条件。
据董小姐了解，在万科内部，已有区域将发展目标设置为，未来新业务市值要能够和地产销售额持平。
如果新业务达到一定规模，区域将单独为它配备新业务组织架构，给予人力和薪资等支撑。
五、来看看北京区域。除了新业务在发展之外，董小姐还发现了一些有意思的内部新动态。
1、董小姐打听到，万科北京区首刘肖在今年年中，开启了一个公司合伙人计划。
今年3月17日，刘肖把北京万科董事长的位置让给了张建新。在内部，张建新一直被叫作北京万科联席总经理。刘肖渐渐让他接管了北京公司。
但是现在张建新的称谓又发生新变化，叫做，北京万科公司首席合伙人。目前看，其他业务口的高管在内部似乎都发生了变化，称谓改成北京万科合伙人。
董小姐打听到的，北京万科合伙人有北万总张建新，负责工程采购的孔繁笈、唐山万科总殷传生、设计总监王垚、投管部负责人陈嘉庆等。
实际上，刘肖依然是区首兼管北京公司，但他的重心正在慢慢变为：如何做好区首，提升区域管理。
上述这些合伙人都是刘肖倚重之人。
这个计划很符合刘肖一贯的因人设岗原则。西方管理讲究因事设岗，但中国式管理精髓在因人设岗。
据董小姐观察，刘肖管理的节奏感很强，他善于根据人才特点安排业务，抓住核心人员，以管人去带动业务，让有能力的人去往最合适的位置。
把对的人抓住了，业务也起来了。
2、万科正悄悄在俄罗斯拓展项目，这件事过去主要是由北京万科来推进。
董小姐打听到，北京万科副总经理陈嘉庆未来很有可能会负责万科俄罗斯项目。
陈嘉庆在北万负责投资拓展，还是北万曼哈顿事业部的负责人，负责旧楼改造。可以说是刘肖的得力助手了。
这个调令并没有最终确认，但陈嘉庆是目前最有可能的人选。
六、对大集团来说，核心业务当然还是不能丢，现在地产开发依然是支撑万科规模的利器。
现金流成为万科当下重要指标，万科下半年加强了对销售回款的重视。
董小姐听说，目前，万科集团已将销售回款作为主要考核目标，每个项目公司负责人都领取到了各自的回款指标。
“现在万科是一切以回款为导向。”一位万科中层说。
为什么这样？
因为6月底万科花了551亿元买下广州广信房产资产包，7月，万科又联合多方共同参与普洛斯私有化，参股普洛斯21.4%。
花了不少银子啊。
PS：董小姐是《财经》杂志记者，本文详尽版参看董小姐在财经网的报道《中报显示万科发生重大变化》
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